中企来日设厂,不仅仅是为“镀金”

来源:东方新报 作者:本报特约评论员柯本 时间:2018-09-06
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近日,中国一家牙刷生产企业在大阪设厂再将产品转销中国的消息引发媒体关注。该企业之所以“舍近求远”来日设厂,主要是看中了“日本制造”的口碑和影响力。通过在日本设厂,企业产品就能贴上“日本制造”的标签,进而更好赢得市场。据统计,截至2018年3月,在日本设厂的中国内地及香港厂商已达49家,是5年前的一倍。

数据显示,2017年,来日的2900万游客中约有一半来自中国,他们的购物花费占到了外国游客总支出的60%,这能很好解释为何中国消费者在日本制造了“爆买”现象。而爆买现象的背后,折射的是中国人对“日本制造”的高度认可。不断崛起且数量庞大的中国中产阶级,是撑起“日本制造”热销的关键力量。这个群体,更重视产品品质、安全、个性化等属性,“日本制造”满足了他们对理想产品的种种定义。

事实上,不仅中国企业在采取来日设厂的商业模式,就连日本企业也未开始“回流”。日本卡西欧手表,以前主要在中国和泰国制造,近年也开始将生产订单转移到国内生产。日本化妆品企业资生堂,多年前关闭了日本工厂,转而增加了在中国等地的产能,但目前资生堂则在日本新开了两家工厂。

中国企业来日本投资设厂,日本自然乐见其成。毕竟,这些企业给日本提供了就业岗位,也增加了财政税收。不过,也有观点认为,这种商业模式完全是在“蹭日本制造热点”——通过在日本生产贴个“日本制造”标签,产品价格立马翻番、产品包装华丽转身。然而,这种质疑疏忽了日本市场的作用。

来日设厂的中国企业,不仅有一些小企业,还有一些大企业,比如中国手机制造商华为。2017年,华为在日本千叶县建立了工艺试验研究室。借助该实验室,华为既能招聘到更多日本优秀人才,也可与日本供应商及合作伙伴共同研究,进行华为产品需要的部分零部件的工艺研究、试验和试制。

日本的用工成本、土地租金普遍高于中国,从削减成本、提高竞争力等角度考虑,日本不应是华为的最优战略选择。那么华为因何还是选择了日本?华为表示,日本先进的制造能力、品质管理体系、精益求精的工匠精神,是吸引华为设立工艺研究实验室的重要原因。言外之意,华为认为,相较中国市场,日本可以在研发、管理等层面更好地帮助华为提升自己。

中国有叫句话“近朱者赤,近墨者黑”,即客观环境对一个人有很大的影响。中国企业来日本设厂,则可以最直观地感受和领悟到日本精益求精的工匠精神、视诚信为生命的经营理念、独具一格的商道传承基因等。在商道传承上,日本企业主要采取的是“单子继承制”“养子继承制”,这样既可以避免企业内斗,也能让企业保持生存力。

所以,中国企业来日本设厂,其意义远不止“贴标签”“蹭热度”那么简单,其潜移默化对中国企业文化的影响和改造,才是无价之宝,也是中国企业所普遍紧缺的。

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