记者：听说会长进入Calbee以后，该公司的营业额年年增长，您是施了什么法术呢？

会长：我刚到Calbee的时候，Calbee和过去相比没有什么进步，即便如此Calbee也是日本第一的零食企业，大家满足于现状，但我不会满足。我认为，一个企业如果不进步，就没有乐趣，员工也会觉得无聊。而我只是做了些带动企业进步的工作而已，并没做什么难事。

虽然Calbee有各种各样的产品，但实现真正意义上的创新并不容易。我进入公司以后，首先就是要为Calbee创造新的价值。

记者：什么是真正意义上的创新呢？

会长：真正意义上的创新就是要创造新的产品，这并不容易。连世界最大的零食企业菲多利都没有开发出什么新的产品，都是一些以前的东西。当然，推出新口味，每个公司都在做，这并不难。但开发新素材、新形状，做些本质上的创新很困难。从世界上来看，目前也只有Calbee研发了这么多新的种类。虽然也有别的公司模仿，但是做不到Calbee这么好吃。

记者：Calbee有对手吗？

会长：在日本没有，要说对手就是自己吧。员工们必须时刻保持紧迫感，必须有进步的欲望。

记者：我很好奇，您曾经在商社工作的时候，就很会做生意吗？

会长：是啊。大家把做生意想的太难了。其实做生意很简单。要做的只有两件事，一件是为社会、为人做贡献；一件就是要挣钱。没别的了吧？做不好生意的人，要不是想的太复杂，要不就是缺乏潜质。但是，这两件事需要兼顾，两者要保持平衡。目前来看，日本企业过于重视第一件事，所以挣得钱越来越少。而中国则更重视挣钱。

记者：您在强生的工作经验对您来说应该很重要吧？

会长：在强生公司确实学到了很多，我现在也认为强生是一家很好的公司，强生的员工都很重视公司的品牌形象。强生也让我认识到一个企业应该诚实守信，要有企业道德。

记者：您有佩服的企业家吗？

会长：有啊，虽然不是经常见面。我现在最佩服的是日本电产的永守重信，还有软银的孙正义。我觉得他们都很厉害。5年以后的技术会变成什么样，我不知道，但是孙先生知道。他能看到5年、10年以后的未来。

记者：您最近在读什么书？

会长：有很多，我一般都是5-10本书一起读。我比较喜欢读历史类读物。

记者：您的兴趣是什么？

会长：挣钱，还有散步。每周日我都会去超市、便利店逛上3个小时。基本是逛4家超市、6家便利店。每周都是这些店铺，去观察商品的变化。

记者：您的工作没有压力吗？

会长：完全没有。不可能会有压力。这又不是我的公司。就算calbee的股价跌到一半，我的财产也不会少。我又不是孙正义，又不是柳传志。他们的股价跌到一半，他们的财产就会少一半。

记者：您何时想退休呢？