株式会社太田胃散是一家具有137年的家族企业。太田家族的后代、太田淳之在2016年刚刚升任为该企业的副社长。虽然刚刚30出头，但这位年轻的企业家今后将取代父亲的位置，成为太田胃散的第六代掌舵人。

太田胃散家族继承人太田淳之

以下是他与本报记者的对话：

记者：您是何时进入太田胃散的？

太田：我是在大学毕业后马上进入太田胃散的。其实,我父亲很希望我能在其他企业工作一段时间，因为他本人曾在商社、药妆店、批发公司工作过。这些经历有助于他了解公司产品的流通。因此，他也希望我能在其他企业学习一段时间再回公司。

但是我个人更希望能够尽快和公司的其它员工建立紧密的联系。此外，我爷爷和父亲都没有在公司的工厂工作过，我觉得作为一个医药品制造企业的管理人，首先需要对制造过程有更深入的了解，所以大学毕业后就先到公司工厂任职，了解产品的制造流程。

记者：作为家族企业，您小时候就知道今后自己要继承这份产业吗？

太田：我从来没有想过做其他工作。在我小学毕业文集里，六年级的作文中就写过“我想做太田胃散的社长”。但我家人并没有提过要我继承家业之类的话。

回想起当时为什么自己会有这个念头，这应该和我童年的经历有关。小时候，周末父母会带我出去玩，回家的时候，我经常在车里睡着，当我醒来的时候发现自己还在车里，我就问妈妈“爸爸去哪了？”，妈妈说“你爸还在工作，要等一等。”这段记忆十分清晰地留在我脑海里，作为一个企业家真的十分辛苦，看着这样的父亲，我就会想，不能让父亲以及祖辈们努力创造的成果终结在我这一代。就算失败了也不要紧，至少我要去挑战。所以，我从来没有想过去做其他事情。

记者：您大学是学什么的？

太田：我在庆应义塾大学读的经济，在东京农业大学学过植物学。大学毕业以后进入公司，大概是在8年前吧。作为企业的管理人，经济学知识必不可少。

记者：在公司经营方面，您觉得您和父亲有什么不同吗？

太田：和我父亲相比，我有过在工厂工作的经历。两年前新工厂竣工，当时社长，也就是我父亲虽然知道建造工厂应该投资多少钱，但我却知道工厂需要什么。

我父亲在其他公司工作后进入公司就直接是董事了，而我是大学毕业后马上进入公司的，想和公司员工保持更紧密的联系。

记者：这和其他的家族企业的继承人相比，有什么区别吗？

太田：在日本家庭药的传统家族企业中，应该都是这样一个过程吧。虽然30多岁拥有副社长这个职位，和同龄人相比是快了很多。但是公司员工都很支持我。我父亲现在67岁了，估计他也在思考今后将如何把公司交给我。对于我来说，无论在什么职位，都会时刻为公司的经营以及将来的发展考虑。

记者：作为家族企业继承人您也一定有很大压力吧？

太田：目前公司有140名职员。职员还有他们的家人，公司还有贸易伙伴业，虽然作为企业管理人有对大家负责的责任和压力，但比起工作压力来说，我想的更多的是工作价值。

“能够按照自己所想的方向，带领企业前进”这是作为家族企业继承人的特权。如果要达成这个目的，负责任是在所难免。虽然看上去责任很重，但每个人都有自己肩负的责任和使命，这么看的话，其实大家都是一样的。我并没有感受到太大的压力。

太田淳之接受《东方新报》记者专访

记者：您对企业未来是如何构想的呢？

太田：作为肠胃药生产厂家，目前首先是希望我们公司的产品可以对消费者有帮助，特别是帮助每个使用者有一个健康的肠胃。

从短期来看，在改善肠胃症状方面我们也还有不足，目前需要达到的目标是，只要肠胃出现问题，人们就会想到太田胃散。从全球角度考虑，我们还是一家无名的企业，我希望可以让更多国家的人知道我们，同时也为全世界人民的健康作出贡献。

长远来看，我一直在思考，健康的肠胃可以为人带来什么好处？首先是可以享受美味的食物，同时也会满足人们内心的需求。我希望我们公司今后可以发展成呵护人们内心健康的企业。以肠胃药作为起点，完善服务，满足人们的需求。

目前，提起太田胃散，人们想到的都是胃健康。而胃的健康也将充实人们的饮食生活，这最终将左右人们内心的健康。我希望今后有一天人们提起太田胃散可以想到这些。因此今后也将开展一些新项目。这当然不是一两年可以完成的任务。但从长远来看，这是我构想的未来的方向。

举个例子来说，现在就IPS细胞正在进行许多科学研究，如果今后疾病可以通过细胞来改善，那今后药品可能就没有市场了。为了企业的长久存续，现在就需要对未来进行考量。自己能为后世留下什么。我觉得“不谈梦想，就永远不会实现。”谈梦想，有一天才会更接近梦想。

记者：那您现在最烦恼的事情是什么呢？

太田：比如，今后面对年轻人该如何推广肠胃药。如何传达医药品的特性和好处。日本的家庭药是祖辈传给晚辈、依靠口碑立足的。而现如今人们更加重视健康，注意饮食。肠胃药的位置似乎也发生了变化。今后需要根据时代做些调整。虽然现在我们是人气产品，但想到未来，还是需要提早做准备。