在全球范围内，工作制度的变革正逐渐成为趋势，尤其是四天工作制的提出与实践。日本东京都政府不久前出台了四天工作制新政，拟从2025年4月起在公务员系统推行“上四休三”制，员工可在4周155小时内自行安排工作时间，官方称此举旨在提高生育率、改善工作与生活平衡，并应对劳动力短缺问题。

从全球范围来看，缩短周工作日的做法近年来越来越受欢迎。从欧洲的冰岛、英国，到亚洲的新加坡，都进行了试水。剑桥大学2022年的一项研究发现，实施每周四天工作制之后，71%的员工表示职业倦怠程度较低，而30%的员工感觉压力较小。此外，四天工作制还有助于减少城市交通拥堵和环境污染，同时减少能源消耗和碳排放，促进可持续发展。

但另一个不争的事实却是，四天工作制的推行结果，通常给人留下“雷声大雨点小”的印象。以日本为例，早在东京都政府之前，企业层面已开始进行缩短工作日的尝试。如微软日本在2019年尝试了四天工作制，并声称员工生产率提高了近40%；松下公司在2022年宣布计划引入可选的四天工作制计划，以促进员工更健康的工作与生活平衡。但在日本这样一个工作和加班文化根深蒂固的国家，改变人们的工作习惯并不容易。一方面，员工对改革的接受度仍然有限，例如在松下电器公司中，只有150人选择了四天工作制。另一方面，尽管日本已对四天工作制进行了立法支持，但实际推广情况却不如预期，目前只有约8%的公司允许员工每周休息三天或更多。

对此，有学者分析指出，尽管四天工作制在理论上具有诸多好处，但在实际操作中需要克服行业差异、经济形势、劳动生产率、政策法规以及社会文化等多方面的挑战，需要重大社会变革的配合，包括国民收入分配和社会保障制度的改革等。这些制约因素共同作用，导致四天工作制的推广和实施进程相对缓慢。

不过，尽管存在巨大挑战，但全球范围内的实践表明，四天工作制仍具有发展前景。毕竟，从周休一天到双休，再到“上四休三”、居家办公模式的出现，不仅是工作制度的变革，也是社会进步的标志。

值得一提的是，日本的四天工作制改革尝试，对中国同样具有借鉴意义。中国当前面临与日本相似的生育率下降、人口老龄化等社会问题，四天工作制近年来已引起学界和某些行业的关注与讨论，一些地方政府也开始推行“四天半”工休模式。做为亚洲经济体中的先发国家，日本“打工人”改进工作模式先试先行的做法，或可为国际社会提供“摸着日本过河”的经验，在提高工作效率、改善员工福祉、应对人口结构变化等方面带来新思路。