（本报记者 司平）美国人不远千里来到日本东京炒中国潮玩，构成了如今全球化的一个场景。
7月2日，日本TBS电视台的一档节目记录了在原宿泡泡玛特店门前大排长龙的年轻人。他们来自美国、英国、法国等世界各地，因为本国LABUBU断货或价格奇高，来到日本抢购。其中有些是日本旅游途中顺道购买，也有特地前来的人。店门关闭前15分钟，门外队伍依旧绕了一个90度，排到隔壁大楼门口。
镜头中，有消费者买到了他们想要的东西，心满意足地说“明天还来”。也有人排了半天，什么也没买到，沮丧之余，就在附近店面随便买了点不相干的东西。原宿一家泡泡玛特，带周边店铺一道升天。
此前，《东方新报》报道过泡泡玛特公司市值超过三丽鸥时的历史节点，很快，三丽鸥变得“不值一提”。6月中旬，泡泡玛特突破3500亿港元，正式成为继美国迪士尼、日本任天堂之后，全球第三的角色经济企业。
只不过，仅仅是市值高从不意味着它能进入公众视野。日本市值排名前十的公司中，不乏“基恩士”这类一般消费者从未听过的半导体或材料公司。真正把LABUBU带到媒体面前的，是原宿街头，全球消费者为它排队的这个场景。各地年轻人用身体占据了东京城市空间，宣布他们对一个符号的极度重视，但这个符号并不属于日本，它来自隔壁中国，让日本心情复杂。
早在泡泡玛特全球爆火之前，IT记者牧野武文已经发现了它在原宿布局的特殊优势。他指出：原宿是东京不可多得的既保持高级感，又能吸引年轻人的街区。往表参道方向稍走几步，就是奢侈品和精品店林立的高端商业街；附近的竹下通则是典型的年轻人聚居地，随处可见日本中学生在这里边逛边吃。这里客流量巨大且生态极为多样，从年长的“贵妇”到趁暑假来日本旅游的背包客，都能对这个街区产生参与感。
潮玩品牌泡泡玛特之外，平价饮品蜜雪冰城、快时尚SHEIN、数码品牌Anker这些不同种类的中国企业都把旗舰店或快闪电开在这里。在这个意义上，中国企业比日本企业更善于使用这块土地，知道怎么把钱花在刀刃上。
在日本国内炒LABUBU的未必是日本人，事实上大概率不是。但在全球化时代，是哪国人不太重要。大IP合在一起赚钱才有双份快乐。此前，LABUBU推出了与可口可乐的联名，广受好评，如今与优衣库UT的联名也已官宣。商品发售放在8月，但社交媒体已经开始热烈地想象届时排队抢购和倒买倒卖的场景。
在角色经济领域，日本是当之无愧的老牌，至今仍有实力。矢野经济研究所发布的《角色经济市场规模变迁》显示：2024年度，日本相关产品市场规模为2.7464万亿日元，相当于整个大阪·关西世博会理论上的经济效益。
然而，放到世界市场上，这个数字已经不那么亮眼。在传统思维还在将迪士尼当作这个产业的唯一竞争对手时，泡泡玛特横空出世，宣布时代变了，也让日本意识到自己已经“坐吃山空”许多年。
LABUBU爆火的秘密是什么？为何它提供了三丽鸥角色无法提供的情绪价值？日本市场是否可以效仿？这几天，相关讨论十分活跃。
一些声音认为，白白软软的传统“治愈系”形象早已没落，日本也应该效仿LABUBU，参与“丑萌”赛道。第一个被推上前台的角色是“哭哭粉兔”。据说这个形象在近期获得了伊藤忠商事的巨额投资，取得了北美地区的商品化权利。投资方的预期是，在2029年实现角色周边商品流通总额1000亿日元。
看来，这是想与LABUBU抢饭碗。“哭哭粉兔”在中国尚不出名，甚至没有官方翻译。我们去查了它的形象，长成这样：
“丑”好像已经够丑，至于萌不萌，可能需要网友自行判断。
不过，日本网友似乎依旧没跟上这股风潮。如今搜索Youtube等平台，LABUBU的相关流量，并不如华为、SHEIN等此前真正席卷过日本市场的品牌火热。
不止是LABUBU，对于这位新的“哭哭粉兔”，日本网友兴趣似乎也不大。雅虎新闻平台评论区中，一条获得了2万点赞的热评诚恳地说：“LABUBU好像真的很厉害，但我还是更喜欢Chiikawa。”
